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美食流城市合伙人:请回覆,湖南电视50年

admin2021-08-04264

allbet欧博集团:经济重压下日本入境限制10月起再放宽,赴日旅游还差最后一步

根据日本 *** 最新安排,除持有日本在留卡的人可以入境外,持有商务签证、三个月探亲签证以及留学签证者均可以入境。

「我们可以什么都没有,然则不能没有理想」,有这么一种人,终其一生都很富有;「一个人把生命都看轻了,另有什么迈不外的坎?」,有这么一种人,把电视的理想看得高于生命;「不服输、不信邪,舍我其谁;豁出去、拼上命,敢作敢为」,有这么一种人,让电视成为自己的戎马一生;50年间,湖南广电出了许多这样的人。

第2957期文化产业谈论

声势赫赫50年,他霸蛮、敢为,40年延续“扁担精神”、第一个提出“文化产业”;他有耻感、带狠劲,知耻尔后勇,是典型的狼性媒体;他不忘忧患、注重传承,放弃天价版权费,打造一座马栏山;他生命力顽强,在疫情危局之中率先出击,打开生面。他――就是湖南广播电视台。

作者| 浅度

编辑| 张越

泉源| 传媒1号

正文共计5461字 | 预计阅读时间14分钟

嘿,湖南电视,听说你今年50岁了。

50岁的你,知天命了吗?

我用了半个月的时间,翻阅了关于你的书籍、史料、老照片,梳理着、梳理着,突然惊觉――

原来,湖南电视五个时代的转捩,皆在中国大时代的更迭中。

导向金不换,党的导向就是媒体的偏向。

上世纪70、80年月,中国社会才从阻滞十年的阵痛中刚刚开化,生逢1970年国庆的你,最先了长达二十年的「创业时代」

美食流城市合伙人:请回覆,湖南电视50年 第1张

美食流城市合伙人:请回覆,湖南电视50年 第2张

△1970年湖南电视台第一条电视新闻《省会20万军民举行盛大聚会和 *** 》

90年月,社会开放意识醒悟,而你,则在醒悟中的1993年启动「第一次体制改造」,第一次全省公然招募台长,第一次提出文化产业战略,迎来了「改造时代」

00年月,电视成为第一媒体,却也泛起种种坏处,闲置、内讧、恶性竞争……于是,你在2002年启动「第二次自我集约改造」,频道合并、资源整合、效益最大化,缔造了「整合时代」

10年月,媒体融合成为中央周全深化改造的重点,你在2014年便最先酝酿追上时代的「第三次融媒体改造」,以湖南卫视+芒果TV的一体两翼、双轮驱动,率先完成新兴主流媒体转型,挺进「融媒时代」

刚刚迈入2020,当5G、物联网、人工智能等新基建成为新的时代主流,而你,又最先新的一轮结构,中国广电第一个5G基站在金鹰城立起,中国广电第一个云录制浪潮在湖南卫视降生,似乎已经最先勾勒一个新的「科技时代」

通常过往,皆为序章。

声势赫赫的50年间,曾留下了许多时代中的疑问,也传来了许多时代中的回响:

有些问题,在这一年曾经让我们疑心,却在多年之后一目了然;

有些事宜,在这一年轰动一时,但实则在多年之前已经埋下种子。

10日之前,笔者一篇《湖南卫视十大未解之谜》以2万阅读量创下传媒1号2020年至今最高纪录,于是,笔者决议再推出一篇姐妹篇。

只是,这次提问的工具,从23年湖南卫视变成了50年的湖南电视。这次,我想问问,那些藏在年岁之中,少为人深知的故事。

请回覆1974:

为什么是你,能把「扁担精神」延续了40年?

由于「霸蛮」(湖南方言:坚决、执拗)。

时间回到1974年,一位名叫梅绍武的湖南记者,挑着扁担,风餐露宿,一个人完成了一个8分钟的电视新闻专题片。

厥后,在乡亲们的口口相传中,这个故事被传为佳话,这个精神被叫做「扁担精神」,而这位「扁担记者」也被特邀加入天下广播电视工作 *** ,被作为典型推介。

美食流城市合伙人:请回覆,湖南电视50年 第3张

△「扁担记者」梅绍武

今后,「扁担精神」传遍天下。

今后,「扁担精神」也在湖南广电生根发芽。

1983年,《晚间新闻》开播,成为天下最早开办的一档晚间节目;1986年,《湖南新闻》改版升级《湖南新闻联播》;1989年,《焦点’89》开播,成为天下最早一档电视焦点节目;1995年的《墟落发现》、《经视新闻》……

美食流城市合伙人:请回覆,湖南电视50年 第4张

△1989年《焦点’89》

在「扁担精神」下,一浪又一浪的昔时创新、现在经典的新闻栏目不断涌现,形成了名噪一时的「湖南电视新闻征象」,成为传媒学术界争相报道与研究的热门,成为传媒业内争相赴湘取经的风潮。龚政文说,「变化新闻模式、探访模式、话题模式,摒弃官话、套话,归回新闻的本质」,而这种关于新闻的思索,影响了一个时代的电视新闻。

「扁担精神」的第一层意义,就是在前线、在现场,不计一切价值地走到人民中心,它也更集中体现在每一次的社会重大新闻――

2008年的冰灾,这个「新扁担」是直升机,航拍抗冰救灾;2008的汶川地震、2010年的玉树地震,每次都有上百位「新扁担记者」奔赴灾区、支援救援;

而在50年后的2020,这份「新扁担精神」不只体现在所有一线记者,而是全台上下,全员皆兵:

在疫情防控宣传战中,做到了第一个调整综艺节目编排、第一个在黄金时段开拓疫情防控新闻专栏、第一个创制公益宣传片和主题MV、第一个举行抗疫主题晚会的「四个第一」

在天下两会宣传战中,以亘古未有的新手艺应用和最原始设施的夹杂,完成原创稿件近3600 条,新媒体推送3000多条;

在脱贫攻坚宣传战中,构建「芒果扶贫云超市」公益助农平台,动员21亿农产物销量,推出《脱手吧,兄弟!芒果扶贫云超市大直播》,卖空全省15个县。

美食流城市合伙人:请回覆,湖南电视50年 第5张

「扁担精神」的第二层意义,则是「为党立言,为人民发声」――

在广电总局的指导下,推出电视理论节目《头脑的野外》(湖南篇)《精准扶贫 改变中国》;

在省委宣传部指导下,播出《社会主义有点潮》《长江黄河云云飞跃》等重大题材作品;

同时,自主谋划制作「社会主义焦点价值观五部曲」、《我的青春在丝路》《冰河忠诚》《时光的旋律》《我爱你,中国》《战旗美如画》《中国出了个 *** 》《掀开这一页》等「芒果主流大片」

在这种精神下,近8年来,湖南广电捧回23个中国新闻奖,其中包罗《绝对忠诚》《为了人民》《十八洞村这五年》《我的青春在丝路》等4个节目获得一等奖,《新闻大求真》栏目荣获一等奖。

穿越近50年,是湖南人独占的「霸蛮劲儿」,让他们把这种「扁担精神」一坚持就是半个世纪。

请回覆1993:

为什么是你,第一次提出了「文化产业」?

由于敢为。

在《追梦:湖南电视40年》一书中,欧阳常林写道,1993年之前,天下媒体领域,没人敢提『文化产业』的观点。”

然而,这一年,湖南广电却第一次提出了大广播、大电视、大宣传、大产业”的战略构想,一举突围了体制的僵化和创新的困局。接着,1997年湖南卫视上星了,《快乐大本营》一炮而红了,1999年「中华传媒第一股」电广传媒挂牌了……

美食流城市合伙人:请回覆,湖南电视50年 第6张

△1997年《快乐大本营》

第一次改造后,湖南广电一战成名,激活的不仅是湖南广电,照样整个媒体领域。电视,终于从生长缓慢的70、80年月,逐步形成90年月有了自力艺术形式、专业治理的「文化产业」。

然而,这个敢为,是基于审时度势的。恰如魏文彬所说:“那样一个改造的年月,那么一个 *** 汹涌的环境,应该是大有作为的”,由于时代是敢为的时代,才有在时代中敢为的英雄。

这,是值得我们铭刻的、睿智的「敢为之道」

请回覆1997:

为什么是你,让《快乐大本营》一炮而红?

由于耻感。

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1997,是湖南卫视上星的那一年,也是《快乐大本营》开播的那一年。

刚刚上星即出代表作,岂非只是由于谁人时代文娱匮乏?

纵然有影响,但绝非主因。历史的事实是,在《快本》首播前,整整筹备了一年时间,被时任台长的魏文彬毙了三期样片。然而,他之以是会对内容这么严酷,由于他有媒体人的「知耻」。90年月,电视文艺尚不完善,一次下乡,当他看到几百号乡民围着一台电视,看着却是质量不高的湖南电视台节目,感应羞愧难当。

美食流城市合伙人:请回覆,湖南电视50年 第7张

△《快乐大本营》第一任制片人汪炳文和他的「快乐团队」

在内部 *** 中,他拍着桌子,吼出一句终生难忘的话,“同志们,我们撒向人世的都是沙啊”,若是一个民族因文化消费产物欠缺、匮乏、苍白而感应精神空虚,“实在是我们文化工作者的失职和羞耻!”。

知耻尔后勇。这个频频被贯注、频频被洗脑的「耻感文化」,从90年月最先在一代一代的湖南电视人中传承。

以是,若是有人问,为什么湖南卫视能跨越20年保持绝对内容领军能力?从1997的《快本》到2004的《超女》再到近年的《歌手》《爸爸去哪儿》《声入人心》《声临其境》《舞蹈风暴》……

美食流城市合伙人:请回覆,湖南电视50年 第8张

△2005年《超级女声》

我的回覆是,由于他们有这个「耻感文化」,有所为有所不为,不敢为的就是「做欠好内容,对不起观众」

请回覆2002:

为什么是你,狠得下心壮士断腕?

由于狠劲。

若是说,1993年第一次改造,改的是旧体制的革;那么,2002年第二次改造,改的却是第一次改造的革。

第一次改造带来了行业的飞速生长,也带来了响应的新生逆境――

快速生长时期,形成大量冗余。大量装备闲置、内部恶性竞争,看似烈火烹油、实则风雨将至。

于是,2001年,湖南广电武断启动「整合降耗」的第二轮改制,2002年,确定“锁定娱乐、锁定年轻、锁定天下”的频道战略,确定「快乐中国」的品牌定位,确定“节目、营销、编排、笼罩”四轮驱动的频道运营计谋。

在整合与推新中,也有流血、也有牺牲,一下裁员252人、一下完成多个频道合并,可谓破釜沉舟、壮士断腕。

然而,时间证实,这个牺牲是有价值的。广告收入,从2002年到2010年,增长了整整22倍;行业排名,从2006年到2020年,连续省级卫视第一。

敢对自己狠的人,都是狼人;敢对自己狠的团队,那就是狼群。

这是一个「狼性媒体」

请回覆2014:

为什么是你,放弃天价版权费不要?

由于忧患。

2014年5月8日,湖南卫视官微正式公布新闻,官宣独播战略。

这一操作,别说其他平台,甚至湖南卫视内部的许多人,都不明白。要知道,谁人时期是电视版权的黄金时代,一个节目版权可以卖到1个亿、2个亿,完全可以过着异常舒坦、异常安乐的好日子。

然而,台长吕焕斌却坐不住了。生于忧患,死于安乐,他警觉地意识到,那些看似松快挣得的快钱,实在早已暗中标好了价码。这明白是,广电系统在透支明天给视频网站的今天输血,注定反噬。

而另一边,中央也在提出「加速传统媒体和新兴媒体融合生长」的大目标。于是,上有指引,内有忧患,湖南广电正式启动第三轮融媒改造浪潮,在芒果TV生长初期,以独播的大剧、综艺连续输血。

接着,2017年,芒果TV跻身视频行业第四,以净利润4.89亿率先成为海内主流视频网站中第一个实现盈利的平台;

再接着,2018年,芒果TV连同芒果互娱、天娱传媒等几家广电旗下公司,经资产重组后,乐成注入快乐购,「芒果超媒」应运而生;

又接着,2020年,芒果超媒成为海内文化传媒领域中唯一一个千亿市值公司。

湖南卫视与芒果TV,在吕焕斌张华立两任湖南电视领军人物的推动下,用了7年时间,开端形成了「一体两翼、双轮驱动」的芒果融媒款式,让湖南广电从2012年首次入选「亚洲品牌500强」后,连续保持亚洲广电行业排名第二(仅次于中央电视台)。

由于忧患,以是小心;由于小心,以是思索;由于思索,以是前瞻;由于前瞻,以是进退有据,舍得有方。

你说,不挣快钱,挣未来。

我说,你生产快乐,却常忧患。不妨称之,「忧患式改造家」

请回覆2018:

为什么是你,这一年打响了「南有马栏山」?

由于传承。

罗马非一日建成,马栏山亦是云云。

2018年,「北有中关村,南有马栏山」,这个名号,响了。然而,这座「城」上,是几代湖南广电人的青春――

1994年破土动工,从100亩作为起点,把湖南广电全都集中上了马栏山;

2000年头成气候,「长」出了3000亩的影视文化城;

2017年正式开园,马栏山视频文创产业园挂牌建立。

两年内,注册企业已跨越500家,22万平米的「七彩芒果盒子」已初具雏形,国家广电总局5G实验室正式落户,「中国V谷」呼之欲出,「北有中关村,南有马栏山」的款式由此成型。

回望“建城”的这26年,有人支出青春,有人甚至支出生命,若是不是读过相关文献,我们很难感同身受属于媒体人的“视死如归”。他们说:“为了后人,我们豁出去了”,他们说:“我们建的不仅仅一座城,我们铸造的,是电视湘军的一种精神”。

一片土地自己并不神圣,神圣的是一代又一代广电人的理想主义,赋予那块土地别样的意义,由此,又吸引了一代又一代的“马栏山传承人”

请回覆2020:

为什么是你,打开了中国电视的局势?

由于顽强。

疫情之下,全球文娱停摆。然而,中国电视人却忙得左右开弓,一边用电视筑成抗疫舆论战线,一边又在疫情之中缔造新的文娱范式。

湖南广电率先出击,开展5G应用、缔造云综艺、上档大直播,生生在危局之中打开生面。

原本,沿着中国广电生长脉络,云、5G、直播、人工智能,这些新手艺、新基建都将成为下一个行业时代潮水。从某种角度来说,疫情非但没有阻碍中国广电生长的历程,而是「反促遇之」

湖南广电这种“打不死”的生命力、越难越强的超能力,源于红色之乡的战斗精神,源于创台之初的「油毛毡精神」

美食流城市合伙人:请回覆,湖南电视50年 第9张

那时候,没有专业的装备、没有专业机房,第一代的湖南电视人,就在省水电厅的油毛毡屋子里「土法」上马开播,上一天班好像蒸一天桑拿。现在有了好的手艺,好的环境,问题解决的能力只该有增无减。

前人难题胜目前,目前何由言难题?

总结

翻阅50年湖南广电资料之时,许多话感动了笔者,文至最后,很想跟读者分享――

「我们可以什么都没有,然则不能没有理想」,有这么一种人,终其一生都很富有;

「一个人把生命都看轻了,另有什么迈不外的坎?」,有这么一种人,把电视的理想看得高于生命;

「不服输、不信邪,舍我其谁;豁出去、拼上命,敢作敢为」,有这么一种人,让电视成为自己的戎马一生;

50年间,湖南广电出了许多这样的人。

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网友评论

2条评论
  • 2021-07-17 00:07:14

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    很经典的呢

  • 2021-08-04 00:00:04

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